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• 輪廓標(biāo)廠家須端正心態(tài)酌盈注虛

•      輪廓標(biāo)廠家需清醒認(rèn)識，產(chǎn)業(yè)集群能為輪廓標(biāo)廠家?guī)�來更多機遇的同時，也會讓大家風(fēng)險共擔(dān)。     輪廓標(biāo)廠家自身實力不夠，跟不上“伙伴”的腳步，就容易拖后腿，......

  [04-18]【詳細內(nèi)容】

• 輪廓標(biāo)廠家“觸電”須斟酌好利弊

•      輪廓標(biāo)廠家借勢互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)的發(fā)展趨勢，而“觸電”也成為不少輪廓標(biāo)廠家的發(fā)展規(guī)劃內(nèi)容之一。誠然，在互聯(lián)網(wǎng)時代，異常迅速的發(fā)展勢頭讓不少輪廓標(biāo)廠家看到了商機，然而，在進......

  [04-17]【詳細內(nèi)容】

• 輪廓標(biāo)廠家進攻電商須做好運籌決勝

•      輪廓標(biāo)廠家進攻電商要做好運籌決勝：     首先，輪廓標(biāo)廠家要熟悉電商的運營模式流程，建立電商運營團隊；     其次，輪廓標(biāo)廠家要做好電商產(chǎn)品市場調(diào)研，了......

  [04-16]【詳細內(nèi)容】

• 輪廓標(biāo)廠家做電商別視為畏途

•      輪廓標(biāo)廠家早早地就看到了電商這塊巨大的蛋糕，但又不敢全力以赴，作為大的輪廓標(biāo)廠家，更是視為畏途，輪廓標(biāo)廠家建立這種電商渠道會直接損害了經(jīng)銷商的利益，同區(qū)域經(jīng)銷商搶市場。     ......

  [04-15]【詳細內(nèi)容】

• 輪廓標(biāo)做電商是推動力還是拖油瓶

•      輪廓標(biāo)廠家踐行互聯(lián)網(wǎng)，到底是“推動力”還是“拖油瓶”，現(xiàn)在評議起來為時過早，輪廓標(biāo)是特殊商品，在配送和安裝上存在著行業(yè)特殊性，與傳統(tǒng)賣場相比，輪廓標(biāo)廠家......

  [04-14]【詳細內(nèi)容】

• 輪廓標(biāo)廠家自救須徹徹底底的變革

•      輪廓標(biāo)廠家的“微創(chuàng)新”在本質(zhì)上屬于懶人式的發(fā)展模式，對輪廓標(biāo)廠家創(chuàng)新思維、運營機制及人才吸納等方面并不能起到踴躍的推進作用。     輪廓標(biāo)廠家采用微創(chuàng)新......

  [04-13]【詳細內(nèi)容】

• 輪廓標(biāo)廠家盲目擴產(chǎn)將遭遇寒流

•      輪廓標(biāo)廠家往往在市場好做的時候，盲目擴產(chǎn)，導(dǎo)致輪廓標(biāo)市場稍遇寒流，增加的產(chǎn)能，就都壓在了倉庫里，這是很多輪廓標(biāo)廠家都遭遇的問題，降價清庫存，讓生產(chǎn)線保持正常運轉(zhuǎn)，死撐著不停是部分輪廓標(biāo)廠家的常態(tài)。 ......

  [04-12]【詳細內(nèi)容】

• 輪廓標(biāo)廠家矛盾逐步激化的導(dǎo)火線

•      輪廓標(biāo)業(yè)內(nèi)部分廠家胃口大，當(dāng)內(nèi)部配套還未完善時，就急功近利拓展全國市場，經(jīng)銷商全國開花，可惜，輪廓標(biāo)廠家的管理制度的不完善、服務(wù)體系跟不上，產(chǎn)品說明、產(chǎn)品賣點、經(jīng)銷商培訓(xùn)等都存在很多問題。 &nbs......

  [04-11]【詳細內(nèi)容】

• 輪廓標(biāo)廠家后知后覺將失卻市場

•      輪廓標(biāo)廠家要想在行業(yè)變革的當(dāng)下獲得更好的發(fā)展，以前的墨守成規(guī)，不適應(yīng)市場是肯定不行的，因此，輪廓標(biāo)廠家需要實時關(guān)注市場環(huán)境的變化，針對市場的變化及時采取做出相應(yīng)的變化適應(yīng)市場環(huán)境的變化，從而更好的立足......

  [04-09]【詳細內(nèi)容】

• 輪廓標(biāo)的渠道拓展須分輕重緩急

•      輪廓標(biāo)廠家對渠道進行優(yōu)化，在前期拓展渠道的過程中，輪廓標(biāo)廠家難免存在一鍋端的現(xiàn)象，資源無論大小與好壞，輪廓標(biāo)廠家只顧往籃子里拾取，拓展渠道告一段落后，輪廓標(biāo)廠家也需要結(jié)合實際發(fā)展需要，須分輕重緩急對所......

  [04-08]【詳細內(nèi)容】