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• 輪廓標(biāo)打下“江山社稷”的路

•      輪廓標(biāo)廠家面對(duì)個(gè)性化缺失的市場(chǎng)，只有加強(qiáng)設(shè)計(jì)創(chuàng)新，推出與眾不同的輪廓標(biāo)產(chǎn)品，才能在品牌林立的激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，其實(shí)市場(chǎng)從來(lái)不缺乏輪廓標(biāo)廠家，但能否成功，就得靠輪廓標(biāo)廠家自己把握了。   ......

  [06-20]【詳細(xì)內(nèi)容】

• 輪廓標(biāo)須以不變應(yīng)萬(wàn)變并不賢明

•      輪廓標(biāo)廠家要滿足社會(huì)文化需求，那么輪廓標(biāo)廠家就要從企業(yè)文化這一意識(shí)形態(tài)范疇的東西開(kāi)始著手。     輪廓標(biāo)廠家的企業(yè)文化不能只重傳統(tǒng)，源頭活水是要有一種會(huì)“變通&rd......

  [06-18]【詳細(xì)內(nèi)容】

• 輪廓標(biāo)廠家需保持在商言商的清醒

•      輪廓標(biāo)行業(yè)洗牌前期，輪廓標(biāo)廠家唯有找到廠家自身問(wèn)題，對(duì)借口說(shuō)“NO”，踴躍解決問(wèn)題才有可能不被輪廓標(biāo)市場(chǎng)淘汰。     輪廓標(biāo)市場(chǎng)上很多廠家在失敗中不能重......

  [06-17]【詳細(xì)內(nèi)容】

• 輪廓標(biāo)如何無(wú)懼于市場(chǎng)的挑戰(zhàn)

•      輪廓標(biāo)行業(yè)發(fā)展到今，同樣也來(lái)到了由競(jìng)爭(zhēng)期向平穩(wěn)期過(guò)渡的階段，這個(gè)階段會(huì)淘汰許多不符合市場(chǎng)需求的輪廓標(biāo)廠家，例如，那些管理不力、經(jīng)營(yíng)不善、產(chǎn)品不佳、缺乏銷 售渠道、缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。而隨著輪廓標(biāo)市場(chǎng)......

  [06-16]【詳細(xì)內(nèi)容】

• 輪廓標(biāo)廠家與渠道商的博弈要旨

•      輪廓標(biāo)廠家在什么時(shí)候都要保證自身的健康，人無(wú)遠(yuǎn)慮必有近憂，所以輪廓標(biāo)廠家要及時(shí)的更正或預(yù)防一些問(wèn)題的發(fā)生。     輪廓標(biāo)廠家如果沒(méi)有戰(zhàn)略規(guī)劃，品牌意識(shí)淡薄，倘若不能實(shí)現(xiàn)零散的頭......

  [06-15]【詳細(xì)內(nèi)容】

• 輪廓標(biāo)廠家失去終端掌控力的緣由

•      輪廓標(biāo)廠家渠道管理缺乏系統(tǒng)的管理制度和執(zhí)行體系，就會(huì)逐漸失去終端掌控力，這樣，譬如串貨、價(jià)位戰(zhàn)、輪廓標(biāo)經(jīng)銷商強(qiáng)勢(shì)要政策等大量問(wèn)題出現(xiàn)，一些輪廓標(biāo)廠家面對(duì)這些問(wèn)題，往往是頭疼醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，并未能抓準(zhǔn)渠......

  [06-14]【詳細(xì)內(nèi)容】

• 輪廓標(biāo)廠家實(shí)現(xiàn)“雙軌機(jī)制”模式

•      輪廓標(biāo)廠家脫離消費(fèi)主體創(chuàng)立的模式和產(chǎn)品，都將是“自掘墳?zāi)?rdquo;，必將被輪廓標(biāo)市場(chǎng)無(wú)情淘汰。     輪廓標(biāo)廠家應(yīng)回歸對(duì)消費(fèi)主體的思考和研究，在消費(fèi)主體的消費(fèi)習(xí)......

  [06-13]【詳細(xì)內(nèi)容】

• 輪廓標(biāo)廠家須根斷求速不求質(zhì)癥結(jié)

•      輪廓標(biāo)廠家要想從根上去診治求速不求質(zhì)這個(gè)頑癥，發(fā)揮輪廓標(biāo)市場(chǎng)配置資源的基礎(chǔ)性作用或許是其中的關(guān)鍵。     輪廓標(biāo)廠家通過(guò)價(jià)位、供求以及競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，恰當(dāng)?shù)匾龑?dǎo)行業(yè)的優(yōu)勝劣汰，實(shí)現(xiàn)資......

  [06-11]【詳細(xì)內(nèi)容】

• 輪廓標(biāo)廠家進(jìn)行市場(chǎng)化才是終末的歸宿

•      輪廓標(biāo)廠家進(jìn)行加工的目標(biāo)，就是市場(chǎng)化，只有市場(chǎng)化，才能為輪廓標(biāo)廠家?guī)��?lái)價(jià)值，才是終末的歸宿，輪廓標(biāo)廠家要整合、金融、商業(yè)的力量，共同推動(dòng)杰出設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化成輪廓標(biāo)產(chǎn)品，讓好的輪廓標(biāo)產(chǎn)品到市場(chǎng)去服務(wù)于人民的生......

  [06-10]【詳細(xì)內(nèi)容】

• 輪廓標(biāo)廠家供應(yīng)鏈發(fā)生重組的因由

•      輪廓標(biāo)廠家要考慮到供應(yīng)鏈管理效率的新增變量影響因素，供應(yīng)鏈內(nèi)部各輪廓標(biāo)廠家可以優(yōu)化局部環(huán)節(jié)，如改進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)和庫(kù)存部署、改進(jìn)配送方案和運(yùn)輸設(shè)施等，達(dá)到節(jié)能減排的目的。     輪廓......

  [06-09]【詳細(xì)內(nèi)容】